本網(wǎng)訊 根據(jù)董事局干部年輕化、專業(yè)化的指示精神，貫徹落實一航董事長全面精益化管理理念，以及集團年度培訓計劃的規(guī)劃安排，由集團公司組織開展《內(nèi)蒙古一體化項目公司管理訓練營》培訓項目。參加本次培訓項目的為內(nèi)蒙古一體化項目管理人員約100人，分兩個班級開展，分別于2023年 3月4日、3月11日正式開班。

一、開班儀式

  在開班儀式上，由集團副總裁熊鵬光總、朱家坪電廠總經(jīng)理李正華總進行致辭。

  熊鵬光總肯定了內(nèi)蒙古一體化項目2022年的工作成果，并提出要從“提管理”“塑能力”兩大方向幫助我們的管理人員能力素質(zhì)“查漏補缺”，全面提升管理人員通用領(lǐng)導力與其他能力素質(zhì)，增強管理團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力。

  李正華總對學員也提出了“要認識到位、持之以恒、深入思考、學以致用”四點要求，通過培訓學習助力集團繼續(xù)發(fā)揮煤電路一體化產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，為集團第二階段高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

  隨后，由學員代表進行發(fā)言并帶領(lǐng)全體學員進行宣誓儀式。內(nèi)蒙古一體化項目管理訓練營也在全體學員鏗鏘有力的誓詞中正式拉開序幕。

二、課程學習

  課程內(nèi)容結(jié)合學員實際工作中遇到的復雜管理場景，從角色認知、管理他人、管理協(xié)作三大模塊出發(fā)，通過啟發(fā)式教學、案例分享、小組互動、情景案例研討、測評解讀等形式，幫助學員理解管理本質(zhì)，促發(fā)管理思維與意識的真正轉(zhuǎn)變，助力管理能力提升。

  培訓過程中，韓建新老師通過現(xiàn)場經(jīng)驗傳授、現(xiàn)場模擬、實際案例和名家故事解析等方式，深入淺出的引導員工對企業(yè)管理的認識和理解，語言感染力強，風趣幽默，充分調(diào)動了員工的學習興趣，營造了積極的學習氛圍。

三、班級建設(shè)

  為進一步加強學員間溝通互助能力，提升學員的團隊精神和團隊協(xié)作能力，項目組于培訓晚間組織開展了班級建設(shè)活動。

  活動設(shè)立“一份有看頭的畫報”與“建塔”兩個班級建設(shè)游戲，游戲中學員通過明確的分工合作，相互配合，開拓思路，提升了團隊的凝聚力與協(xié)作力。

四、培訓結(jié)語

  本次培訓從課程設(shè)置、師資配備、教材的選擇以及時間的安排等方面都進行了充分的溝通和調(diào)研，整體培訓時間將持續(xù)一年。希望學員們通過本次系統(tǒng)性的、有針對性的培訓教育，能把所學的理論知識運用到實踐中，緊密結(jié)合實際思考問題、解決問題，并通過學習與實踐的積累，不斷提高自身素質(zhì)能力。

五、學員感悟

內(nèi)蒙珠江  魏寅旭

  感謝集團公司精心組織了本次內(nèi)蒙古一體化項目培訓，通過本次培訓，我了解到自己在管理中仍存在能力欠缺，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，我將會帶著本次培訓中收獲的知識，帶入到工作中，深入思考如何成為一個更優(yōu)秀的管理者。

朱家坪電廠  王慧

  本次培訓讓我受益匪淺，兩天中我最大的收獲：責任、協(xié)作。課堂中的案例研討、解讀、分析，切實提升我們處理問題的思維，我也會在接下來的學習與工作中不斷探索、進步。

燃料公司  鐘秋平 

  聽到講師娓娓述來對管理者角色認識（三位一體），本人對管理者有了深層的認識，通過本次培訓，講師給予的思維、方法的指導，加以自己的練習，這可以很好的提升個人的管理能力。

產(chǎn)業(yè)公司  郝艷紅 

  作為管理經(jīng)驗相對不足的我來說，本次培訓是一個很好的機會提升自己。課堂中出現(xiàn)的各種案例也讓我不斷反思工作中出現(xiàn)的各種問題。這次管理培訓，于我，于團隊，都是一次很好的提升！

圖/文/審核: 人力資源管理中心 

編輯：投資經(jīng)營管理中心